新思想 新舉措 大變革 丨 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)和活力

2020年新春，一場突如其來的疫情，注定將被歷史銘記，在這不平凡的日子里，晨鳴集團(tuán)在陳洪國董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署，全力以赴做好集團(tuán)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和支援疫區(qū)等各項(xiàng)工作，在與疫情賽跑的關(guān)鍵時(shí)期，用大愛情懷充分彰顯了民族造紙企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤的前提下，陳洪國董事長高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，科學(xué)分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，為企業(yè)把脈問診，帶領(lǐng)班子成員對組織架構(gòu)、考核激勵、優(yōu)秀員工評選、干部管理等進(jìn)行了梳理和研究，制定了各項(xiàng)管理改革的新舉措，這是一次管理提升的大變革，這是一次鼓舞人心的動員令，必將推動晨鳴集團(tuán)迎來改革發(fā)展的又一個(gè)春天。

一、科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu) 助推企業(yè)管理提檔升級
長期以來，晨鳴集團(tuán)實(shí)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，通過流程化和健全規(guī)章制度，企業(yè)整體運(yùn)行效能不斷提升。特別是2018年以來，陳洪國董事長從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取了一系列創(chuàng)新管理的好做法，完善層級管理體系、落實(shí)周例會制度、實(shí)施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期起到了非常重要作用。
新年伊始，為了更好與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，陳洪國董事長又和相關(guān)部門對組織架構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和梳理，進(jìn)一步精準(zhǔn)掌握了企業(yè)有效管理幅度，提出了新的管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)管理模式。調(diào)整后的組織架構(gòu)層級更加明晰，工作更加理順，更有利于職能發(fā)揮和部門協(xié)同，完善企業(yè)用人機(jī)制，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應(yīng)，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，對工作效率提升有著極大的促進(jìn)作用。
壽光晨鳴某負(fù)責(zé)人表示，董事長非常精準(zhǔn)地看到之前架構(gòu)中存在薄弱環(huán)節(jié)，這次調(diào)整非常關(guān)鍵、非常及時(shí)，企業(yè)管理更加理順，工作效率大大提高，部門之間配合更加高效，不再相互推諉，對企業(yè)人才培養(yǎng)也會起到非常大的推動作用。

二、優(yōu)化績效考核體系 發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用
陳洪國董事長在組織班子成員討論績效考核時(shí)，指出集團(tuán)考核體系需進(jìn)一步完善，要多做正激勵，切實(shí)提高干部員工的待遇，讓工資在當(dāng)?shù)睾屯袠I(yè)保持較高水平，進(jìn)一步激勵干部員工立足崗位、鼓足干勁、爭創(chuàng)業(yè)績。
連日來，陳洪國董事長帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，對生產(chǎn)子公司、銷售系統(tǒng)、干部員工業(yè)績的考核指標(biāo)及業(yè)績提成和獎勵辦法，逐一進(jìn)行了梳理和研究，制定了更加科學(xué)和完善的考核體系。新修訂的績效考核體系設(shè)定富有激勵性的薪酬模式，增加業(yè)績提成、獎勵模塊，將業(yè)績提成與獎勵月度考核兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則。通過考核結(jié)果運(yùn)用、關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)整等方面，對員工的日常工作實(shí)績進(jìn)行有效、科學(xué)、客觀的量化評價(jià)，進(jìn)一步提高了公司管理效能，增強(qiáng)了員工工作積極性和主動性。
銷售公司文化紙華北區(qū)某負(fù)責(zé)人表示，這次績效體系的調(diào)整力度很大，對踏實(shí)工作、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工鼓舞很大，待遇明顯提高，員工的幸福感、歸屬感大大提升。員工們都表示要努力工作，以優(yōu)秀的業(yè)績回報(bào)公司對員工的關(guān)愛。

三、堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t 建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍
期間，陳洪國董事長對集團(tuán)的選人用人工作進(jìn)行專題研究。他進(jìn)一步重申了選拔任用管理干部必須德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好人，用好人，培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
“德才兼?zhèn)洹笔歉餍懈鳂I(yè)遵循的價(jià)值觀、人才觀，其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼?zhèn)洌豢扇币?，而且是德在前，才在后。一直以來，晨鳴集團(tuán)堅(jiān)持“淘汰落后、拒絕平庸、激勵先進(jìn)”的用人理念，始終將德才兼?zhèn)渥鳛檫x人用人的標(biāo)準(zhǔn)，大膽提拔、任用優(yōu)秀人才，一大批愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的年輕干部脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展壯大的脊梁。
會上，陳洪國董事長要求集團(tuán)要緊緊抓住“德才兼?zhèn)洹边@一原則不放松的同時(shí)，對集團(tuán)干部選拔提出更高要求。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：不敢暴露問題、不愿承擔(dān)責(zé)任、不善溝通協(xié)作、不會帶好隊(duì)伍、不求學(xué)習(xí)提升、不想主動創(chuàng)新、不讓客戶滿意、不知心存感恩的八類干部堅(jiān)決不能用。
集團(tuán)某部室負(fù)責(zé)人表示：這次，董事長對管理干部提出更高要求，作為干部來講，都應(yīng)拿“德才兼?zhèn)洹焙汀鞍藗€(gè)堅(jiān)決不用”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻檢查自己，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，做到愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以良好的精神面貌和能力素質(zhì)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

四、建立健全評優(yōu)機(jī)制  讓優(yōu)秀員工脫穎而出
陳洪國董事長高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)、員工成長成才和關(guān)愛員工各項(xiàng)工作。連日來，組織相關(guān)部門對員工評優(yōu)和員工技能提升進(jìn)行了專題研究，制定切實(shí)可行的指導(dǎo)意見，積極營造“愛崗敬業(yè)、積極向上、勇爭一流”的工作氛圍，全面激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。
優(yōu)秀的員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，員工工作積極性的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效能。本次新制定的員工評優(yōu)和技能提升機(jī)制，緊緊圍繞如何提高工作積極性、增強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)工作能力、激發(fā)企業(yè)活力等方面，提出了科學(xué)的指導(dǎo)意見，讓員工有更充足的工作動力，激勵員工在工作中務(wù)實(shí)進(jìn)取，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷追求卓越，取得更好的業(yè)績，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
一位在晨鳴工作了十幾年的員工看到新的評優(yōu)機(jī)制下發(fā)后，高興地說這些年來董事長對一線員工的住宿、工作環(huán)境和員工餐都很關(guān)心，這次又增加了評優(yōu)，讓優(yōu)秀員工增加了收入，對大家有很大鼓舞！

新思想，新舉措。通過本次管理提升的大變革，我們堅(jiān)信在陳洪國董事長的帶領(lǐng)下，晨鳴集團(tuán)全體干部員工一定會以更飽滿的激情、更務(wù)實(shí)的舉措、更充足的干勁，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，晨鳴集團(tuán)必將迎來高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!