近日，晨鳴集團(tuán)連續(xù)召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議，全面部署重點(diǎn)任務(wù)事項(xiàng)，要求倒排工期、嚴(yán)抓落實(shí)，確保如期開機(jī)。

謀 定 目 標(biāo)  

七大任務(wù)筑牢復(fù)產(chǎn)根基

8月6日，集團(tuán)黨委書記張中山在壽光晨鳴主持復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)議，系統(tǒng)部署資金保障、物料供應(yīng)、安全環(huán)保等七大重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，壽光晨鳴全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)意義重大，是優(yōu)先戰(zhàn)略，公司所有單位必須全力支持，確保8月30日安全順利開機(jī)。

會(huì)議提出“七大任務(wù)”：一是全力保障資金需求，優(yōu)先保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)；二是確保物料供應(yīng)，精準(zhǔn)對(duì)接備品備件采購(gòu)周期；三是提高檢修效率，嚴(yán)格管控質(zhì)量；四是各工廠協(xié)同配合，做好開機(jī)準(zhǔn)備；五是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，通過(guò)黨建引領(lǐng)與薪酬優(yōu)化提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；六是推進(jìn)銷售破局，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)得出、賣得掉、回款快”閉環(huán)；七是守牢發(fā)展底線，全面解決安全隱患問(wèn)題。

攻 堅(jiān) 沖 刺

明確分工壓實(shí)主體責(zé)任

8月13日，張中山書記在集團(tuán)902會(huì)議室召開工作調(diào)度會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、細(xì)化分工，強(qiáng)調(diào)要以“安全第一、注重效率、突出效益”為原則，摒棄形式主義，全面落實(shí)責(zé)任，按開機(jī)時(shí)間倒排工期。

會(huì)議明確關(guān)鍵任務(wù)分工，銀團(tuán)放款、備品備件、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等核心環(huán)節(jié)均落實(shí)專人牽頭負(fù)責(zé)，確保責(zé)任到人、高效推進(jìn)。會(huì)議要求全體人員要“加班加點(diǎn)、拼上靠上”，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保全鏈條無(wú)縫銜接。

戰(zhàn) 略 引 領(lǐng)

打造樣板推動(dòng)全面復(fù)產(chǎn)

會(huì)議要求，“壽光晨鳴要發(fā)揮示范作用，為其他生產(chǎn)基地提供樣板。”所有單位要以生產(chǎn)為中心，集中精力、全力以赴為開機(jī)發(fā)揮作用，全程為開機(jī)做好服務(wù)。要堅(jiān)持效益第一，聚焦降本增效與創(chuàng)新改革，減少管理層級(jí)、提高工作效率。要研究新模式、新產(chǎn)品、對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要敢拼敢上沖在前，打好硬仗翻身仗，堅(jiān)定不移率先實(shí)現(xiàn)壽光晨鳴開機(jī)，陸續(xù)推進(jìn)吉林、江西、湛江生產(chǎn)基地順利開機(jī)，實(shí)現(xiàn)“活下來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的目標(biāo)。