剛剛過(guò)去的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、矛盾疊加，面臨發(fā)展速度換擋、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的“三大節(jié)點(diǎn)”。而對(duì)造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保政策日趨收緊，原材料、煤炭、物流等成本增加，給企業(yè)帶來(lái)非常大的壓力。晨鳴集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，通過(guò)優(yōu)化要素配置，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從“紙業(yè)”向“產(chǎn)、融、貿(mào)”一體化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提檔升級(jí)、跨越發(fā)展。2016年成為晨鳴集團(tuán)歷史上發(fā)展最好的一年。
憑借頗具企業(yè)自身特色的“晨鳴模式”，晨鳴集團(tuán)不僅經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)新高，也為中國(guó)造紙行業(yè)和其它制造企業(yè)提供了有益的借鑒啟示。
轉(zhuǎn)型升級(jí)組合“套餐”
在大多數(shù)人眼中，造紙行業(yè)是被貼上“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”標(biāo)簽的傳統(tǒng)制造業(yè)之一。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，晨鳴在規(guī)模成本、市場(chǎng)渠道、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理等方面占據(jù)突出優(yōu)勢(shì)。但是伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的跌宕起伏和制造業(yè)成本的持續(xù)上升，這個(gè)紙業(yè)大亨也面臨著“成長(zhǎng)的煩惱”。
晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)陳洪國(guó)清醒地意識(shí)到：“塊頭大不等于強(qiáng)，體重大不等于壯，虛胖不行。”與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)出擊。他設(shè)計(jì)了“淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元化發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)組合“套餐”，大搞企業(yè)變革，用速度和執(zhí)行力讓晨鳴成功度過(guò)“陣痛期”。
轉(zhuǎn)型升級(jí)并不意味著否定過(guò)去，而是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從過(guò)去的低附加值向高附加值升級(jí)，從過(guò)去的高能耗向低能耗升級(jí)。造紙是晨鳴的主業(yè)，也是晨鳴的基石，轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步就是給現(xiàn)有產(chǎn)能做“加減法”——自2011年集團(tuán)對(duì)每個(gè)子公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)裝備落后、產(chǎn)品檔次低、升級(jí)空間小的子公司進(jìn)行了關(guān)?；虺鍪?，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)大刀闊斧的“瘦身變革”。
給落后產(chǎn)能做“減法”的同時(shí)，晨鳴還通過(guò)增上新項(xiàng)目，對(duì)子公司進(jìn)行升級(jí)改造，給產(chǎn)能做“加法”。近年來(lái)，80萬(wàn)噸高檔低定量銅版紙、65萬(wàn)噸高檔文化紙、60萬(wàn)噸液體包裝紙等世界一流項(xiàng)目先后投產(chǎn)，目前，晨鳴高檔產(chǎn)品比重已達(dá)到90%以上。在建的還有壽光本埠40萬(wàn)噸化學(xué)漿、50萬(wàn)噸文化紙、湖北黃岡林漿纖紗一體化項(xiàng)目等。“一加一減”，淘汰了落后產(chǎn)能，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增添了發(fā)展后勁。
原料是造紙的基礎(chǔ)，但造紙用木漿長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口，成本高昂。為了解決原料難題，晨鳴還利用湛江等項(xiàng)目，成功構(gòu)建起了林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈。湛江晨鳴迅速成為晨鳴集團(tuán)造紙板塊最重要的盈利大戶(hù)，有力地支撐起全國(guó)戰(zhàn)略布局。
金融板塊盈利超“半壁江山”
在提升高端產(chǎn)能的同時(shí)，晨鳴開(kāi)始布局新的投資藍(lán)海，謀求多元化發(fā)展。
其中，最值得稱(chēng)道的是晨鳴董事長(zhǎng)陳洪國(guó)“舉旗定向”，頗具眼光地提前規(guī)劃了金融業(yè)務(wù)，充分玩轉(zhuǎn)資本魔方。作為全國(guó)惟一一家擁有A、B、H這3種股票的上市公司，晨鳴集團(tuán)于2013年率先成立財(cái)務(wù)公司，正式跨入金融領(lǐng)域。開(kāi)業(yè)以來(lái)，不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)，豐富業(yè)務(wù)品種。2016年6月，財(cái)務(wù)公司電票系統(tǒng)獲批上線，并且打通了央行再貼現(xiàn)通道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
2014年2月，晨鳴成立了融資租賃公司，成為中國(guó)造紙行業(yè)第一家擁有財(cái)務(wù)公司和融資租賃公司的企業(yè)。依托集團(tuán)強(qiáng)大的資金實(shí)力、人才優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化運(yùn)作平臺(tái)，融資租賃公司在服務(wù)于造紙行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，積極為國(guó)有企業(yè)、上市公司、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)、成長(zhǎng)性良好的高新技術(shù)企業(yè)、政府融資平臺(tái)等提供融資、增值服務(wù)解決方案。
據(jù)晨鳴集團(tuán)金融事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，財(cái)務(wù)公司使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由“保管型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營(yíng)型”，并實(shí)現(xiàn)了資金增值，下一步將通過(guò)擴(kuò)大同業(yè)合作規(guī)模，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融等新業(yè)務(wù)品種，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展；融資租賃公司下一步將進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。
晨鳴有個(gè)業(yè)界知名的“十六字”工作方針，即“打造團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)細(xì)管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績(jī)”，其金融板塊也是如此。如今，隨著融資租賃公司和財(cái)務(wù)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)率迅速提升，金融事業(yè)部盈利已經(jīng)超過(guò)晨鳴利潤(rùn)的“半壁江山”。更重要的是，金融業(yè)務(wù)為晨鳴轉(zhuǎn)型與突破帶來(lái)了更強(qiáng)的推動(dòng)力和更大的想象力。
晨鳴將近期的發(fā)展戰(zhàn)略確立為以“一個(gè)核心、兩翼發(fā)展”為主要特征，逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、互為支撐，提升集團(tuán)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)價(jià)值，致力于成為“產(chǎn)、融、貿(mào)”一體化的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
其中，制造業(yè)板塊為金融板塊提供現(xiàn)金流及融資平臺(tái);金融板塊為制造業(yè)提供融資通道，推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型；通過(guò)供應(yīng)鏈貿(mào)易整合行業(yè)上下游資源，增強(qiáng)影響力，提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
這一總體發(fā)展戰(zhàn)略將引領(lǐng)晨鳴在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)過(guò)千億元，利稅過(guò)百億元。